규정정비 컨설팅

규정정비 필요성

기업내 근로계약서, 취업규칙, 인사규정 등의 규정을 적법성, 적정성, 체계성 및 정확성을 기준으로 정비하여 노동법적 준법성 확보 및 불필요한 분쟁을 방지할 수 있으며, 나아가 인사관리의 안정성을 도모하고 직원의 만족도를 제고할 수 있습니다.

규정정비 프로세스

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  • 기관 제 내규 및 운영 현황 분석
  • 담당자 인터뷰 실시
  • 개선방향성 도출

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  • 취업규칙, 근로계약서, 기타 법정 필요 서류
  • 개정 전·후 대비표

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  • 직원설명회 지원
  • 의견 청취 및 동의서 작성
  • 전자민원을 통한 접수
  • 신고 완료서 송부

보상체계
구축 컨설팅

최근 연공급 위주의 보상체계에서 직무와 성과위주의 합리적인 보상체계로의 확산이 이뤄지고 있습니다. 연공성을 배제하고 직무가치 및 성과를 기준으로 기본급을 설정하고, 철저하게 성과에 따른 성과급을 지급하면, 기업의 전략적 목표 달성과 직원의 만족을 함께 도모할 수 있는 임금체계가 될 수 있습니다.

노무법인 이안은 다양한 보상체계 구축 경험을 바탕으로 고객에 최적화된 보상체계 구축을 약속 드립니다.

.적법한 보상비중(Pay Mix)

기업 및 직군의 특성에 맞게 기본급과 변동급의 비중을 조정하여 최적화된 보상비중 도출

.보상결정요소(Pay Contributor)

– 보상에 반영되는 업적과 역량 비중을 차등 설정
– 기본급 인상률 차등 반영 및 변동 성과급 지급 검토

.보상구조(Pay Structure)

불필요한 보상구조를 단순화하여 기본급, 인센티브 및 제수당으로 보상구조를 단순화

.보상수준(Pay Level)

현 기업의 보상수준을 외부 경쟁업체와 비교하여 경쟁력 있는 보상수준 결정

평가제도
구축 컨설팅

구성원의 근무실적과 업무능력을 공정하고 객관적으로 측정하는 것은 인사제도 운영의 기초토대가 되는 작업으로, 평가제도는 성과, 직무, 역량중심의 인사제도 정착을 위해 조직 및 구성원의 목표달성을 촉진하고 구성원 개개인의 역량개발을 지원할 수 있도록 설계되어야 합니다.

노무법인 이안은 다양한 평가체계 구축 경험을 바탕으로 고객에 최적화된 평가지표, 평가 프로세스, 평가관리 체계를 마련해 드립니다.

노사관계
전략 컨설팅

대립과 갈등의 노사관계는 불필요한 오해를 유발하여, 기업과 근로자 개인의 성장에 걸림돌이 될 수 있습니다. 기업과 노동조합, 근로자의 상생과 발전을 위해서는 무엇보다도 협력적이고 안정적인 노사관계가 그 기반이 되어야 합니다. 이를 위해 협력적인 노사관계 모델을 정립하고, 건설적인 노사문화 창출과 노사간 커뮤니케이션 향상을 도모하는 것이 필요합니다.

노무법인 이안은 노사관계를 진단하여 기업의 노사관계의 현 주소와 주요 이슈를 파악하여, 이를 개선할 수 있도록 노사관계 비전과 전략과제를 수립하고 이에 맞는 개선 방안을 도출합니다.

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  • 정책환경 측면
  • 경제환경 측면
  • 사회환경 측면
  • 기술환경 측면

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  • 비전, 전략연계성, 조직구조, 경영시스템, 조직구성원 등 측면
  • 직원 설문 조사 실시
  • 단체협약 분석

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  • SWOT 분석 후 전략방향 수립
  • 노사 전략체계 수립
  • 로드맵 및 KPI 수립
  • 실행과제 프로그램의 도출
  • 세부 실행방안 마련